在大連剛剛結(jié)束的游戲年會上，網(wǎng)龍公司董事長劉德建表示，網(wǎng)龍開發(fā)人員已經(jīng)超過2000人。而一直依賴于代理的九城，其自主研發(fā)中心也已從原來的不足100人預(yù)計擴大到500人。巨人網(wǎng)絡(luò)投資總監(jiān)許怡然，在去年一共約見了3000個團隊，也就是說，平均一天得見10個，他們希望能找到好公司進行入股投資。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)亂七八糟的團隊很多，但能把項目賣掉功成身退的很少。”見了3000個單位，真正讓許怡然滿意的卻沒幾個。

　　十年前就開始研究免費引擎的許怡然，對眼下國內(nèi)研發(fā)團隊的生存現(xiàn)狀也頗為了解。一方面他是機構(gòu)代表，已經(jīng)脫離了那些創(chuàng)業(yè)者的困窘，另一方面，作為一個飽受創(chuàng)業(yè)之痛的過來人，他對網(wǎng)游研發(fā)者們也發(fā)出了一些忠告。

　　天使投資撤資網(wǎng)游成風(fēng)

　　“從國際投資界看，對網(wǎng)游的投資確實下降得比較厲害。日本發(fā)生了很多并購事件，游戲公司都抱團取暖，對付金融危機的寒流。”許怡然說，中國網(wǎng)游投資受金融危機影響并不嚴(yán)重，仍是平滑的增長曲線。但今年網(wǎng)游業(yè)一個較明顯的現(xiàn)象是一些做外貿(mào)生意的老板從網(wǎng)游里撤資。近幾年網(wǎng)游的總體投資是在加大的，但今后有個趨向，未來投資將會慢慢減少，一是市場速度放緩，趨于飽和；二是同類型概念的公司再上市越來越困難，投資商的退出渠道困難的話，對網(wǎng)游的投資熱度也會慢慢下降。許怡然奉勸那些一心指望著VC的年輕人，風(fēng)險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。

　　針對游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)時間長、風(fēng)險大的特殊情況，風(fēng)險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，收益比例遠比運營商低。“運營商尤其是有自主研發(fā)能力的運營商，相比于純粹的研發(fā)團隊，更容易獲得投資。”

　　市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團隊，但他們往往不做游戲行業(yè)，資金也不是很充裕。對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹(jǐn)慎，他們給的錢是絕對不會讓游戲“順產(chǎn)”，一遇到困難就會立即撤退。那時再融資就會大大稀釋團隊股份，而且新的VC不見得會喜歡遇到困難的團隊。這種天使資本在合作中也會產(chǎn)生很多矛盾，導(dǎo)致項目失敗率幾乎達到100%。

　　人才流動過大

　　許怡然拿自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)身說法。創(chuàng)業(yè)初始，痛苦就隨之而來，每天可能80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理各種雜務(wù)：通過各種途徑找投資，每天寫大量資料，還得提防著團隊高手們隨時跳槽。好不容易成立了團隊，有一點錢就得先發(fā)給研發(fā)人員，自己苦也得鼓舞士氣。

　　好不容易找到點啟動資金了，成立了公司，可還得租房子、買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設(shè)立離岸公司，還要再搞國內(nèi)公司，換美元，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認(rèn)證……全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。

　　八成網(wǎng)游要回爐

　　國內(nèi)網(wǎng)游研發(fā)“技術(shù)死”的產(chǎn)品太多，80%產(chǎn)品剛出來都有技術(shù)問題，即使是有經(jīng)驗團隊研發(fā)的產(chǎn)品。許怡然說，整個游戲是一根鏈條，一旦有一個環(huán)節(jié)出了問題，鏈條上其他環(huán)節(jié)再強都沒用，還得斷。

　　由于好些投資人看不懂代碼和數(shù)值策劃，他們對一個項目的判斷更感性地傾向于看圖片。為了把美術(shù)效果做好，一些技術(shù)和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動。可見，初創(chuàng)團隊往往因為資金、能力等原因，真正制作的產(chǎn)品跟理想有很大的差距，可是一個折衷平庸的游戲能夠在當(dāng)今競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎？

　　一個研發(fā)團隊只能得到10%分成

　　費盡千辛萬苦產(chǎn)品終于做完了，這時候就要開始找運營商了。可是當(dāng)今市場上每一個運營商都在自己開發(fā)游戲，他們自己開發(fā)的產(chǎn)品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產(chǎn)品，要當(dāng)“干兒子”，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠地壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學(xué)過去給“親兒子”用了。

　　而且還會碰到心有余而力不足的問題，資金饋乏、管理能力差，運營經(jīng)驗有限的代理公司一旦簽給大公司，又要面臨被挑刺兒、改來改去的局面，大多研發(fā)團隊也只能忍了，因為大半的版權(quán)金要正式上線運營之后才支付，為了糊口只能低頭。

　　許怡然說，目前一些獨立的研發(fā)公司要轉(zhuǎn)型成為運營商非常困難。現(xiàn)在運營成本高昂，如果投資者追加投資又要給股份。就算產(chǎn)品上線運營成功，也賺錢了，開發(fā)公司產(chǎn)品簽給運營商之后往往只能得到20%左右的分成。作為其中核心的創(chuàng)業(yè)團隊，往往在產(chǎn)品最終上市之后，按照股份比例，只能分到不足10%的收益，甚至很多創(chuàng)業(yè)者很長時間都得不到實際的收益。