一個(gè)偉大成功者，特別是與商業(yè)掛鉤的背后，一定有許多默默無(wú)聞，甘于奉獻(xiàn)的人，喬布斯無(wú)疑是一位偉大的成功者，但在他的背后卻有許許多多一直未被提及的中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力。

Eurasia集團(tuán)中國(guó)分析師達(dá)米安·馬發(fā)表文章稱：沒有中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，喬布斯的產(chǎn)品不會(huì)獲得那樣的成功。也不會(huì)iPhone 4S在美國(guó)的售價(jià)為199美元（合約價(jià)）！

它的功能更強(qiáng)大，但比之前便宜！美國(guó)消費(fèi)者滿意中國(guó)的價(jià)格，應(yīng)該感謝中國(guó)，也應(yīng)該感謝喬布斯。

Eurasia集團(tuán)中國(guó)分析師達(dá)米安·馬（Damien Ma）為《Slate》、《新共和》（The New Republic）、《福布斯》等撰稿，昨天他發(fā)表文章，認(rèn)為沒有中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，喬布斯在iPhone、iPad、iPod上的遠(yuǎn)見是不可能實(shí)現(xiàn)的：

在光鮮的iPhone背后，都印有“加州蘋果設(shè)計(jì)、中國(guó)組裝”（Designed by Apple in California Assembled in China）字樣。喬布斯的去世被全球哀悼，并將他奉若神明，但是背后的組裝者卻默默無(wú)聞。如果說，喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的將帥，那么，成千上萬(wàn)的工廠工人穿著工作服，進(jìn)行防靜電擦洗工作，這些才讓他的遠(yuǎn)見得以實(shí)現(xiàn)。

蘋果之所以建立支配地位，中國(guó)人是喬布斯的“步兵”，但是在喬布斯的言行之中，卻只字未提中國(guó)人。這是可以理解的：?jiǎn)滩计谑且粋�(gè)典型的偶像破壞者，他是一個(gè)商人，在自己的領(lǐng)域備受推崇。從他引領(lǐng)的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變、便攜設(shè)備潮流來(lái)看，褒獎(jiǎng)并無(wú)不當(dāng)之處。喬布斯冒險(xiǎn)而忍耐，是典型的美國(guó)故事代表，他追求理想化達(dá)到無(wú)以復(fù)加的地步。父親是移民，大學(xué)輟學(xué)，給他賦予了獨(dú)特的文化，并受到硅谷環(huán)境的熏陶，許多人模仿他，但多未成功。他的故事很典型，一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來(lái)。

不過，在庫(kù)比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新，是在中國(guó)深圳的工廠有形化的。要將復(fù)雜的產(chǎn)品商品化，并且不斷降低價(jià)格，如果沒有中國(guó)扮演關(guān)鍵角色，這是不可能實(shí)現(xiàn)的。蘋果產(chǎn)品的組件多來(lái)自日本、韓國(guó)，還有美國(guó)。有些美國(guó)人會(huì)質(zhì)疑蘋果是不是還是純美國(guó)企業(yè)？

蘋果保留了產(chǎn)品幾乎所有價(jià)值，中國(guó)卻在自問：是不是也能生產(chǎn)一個(gè)“蘋果”。同時(shí)，富士康放棄一部分iPhone訂單，支持員工，以維持利潤(rùn)率。去年一些員工跳樓，引起轟動(dòng)，員工們很不滿。最近，蘋果又遭到中國(guó)環(huán)保組織的批評(píng)，因?yàn)樗�的代工廠未遵守環(huán)保法規(guī)。對(duì)于這些問題，什么是蘋果應(yīng)該負(fù)責(zé)的？是直接負(fù)責(zé)還是間接？這看起來(lái)一點(diǎn)也不影響蘋果在中國(guó)的品牌和銷售。

作為一個(gè)變革者，在喬布斯的不朽功績(jī)上，中國(guó)工人在蘋果故事的角色不應(yīng)該淡化。人們對(duì)喬布斯的頌揚(yáng)近乎神話傳奇，在這之中，中國(guó)工人的角色也不應(yīng)該忽視。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應(yīng)網(wǎng)來(lái)看，有點(diǎn)滑稽可笑，大多故事從庫(kù)比蒂諾、硅谷發(fā)芽，卻在中國(guó)深圳工廠里結(jié)果。