[樂(lè)游網(wǎng)導(dǎo)讀]由于這個(gè)游戲的多樣性豐富,而個(gè)人對(duì)個(gè)人的方法也不盡相同。我所帶來(lái)的只是一種建立在個(gè)人意志上的玩法。
第二關(guān):沙漠變綠洲。
創(chuàng)業(yè)資金:7.66億元人民幣
企業(yè)規(guī)模:冰激凌等四產(chǎn)品于日內(nèi)瓦小型生產(chǎn)銷售終端市場(chǎng)。
個(gè)人資產(chǎn):8.88億元人民幣
任務(wù)目標(biāo):50年內(nèi)年年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)人民幣,壟斷零食及甜點(diǎn)市場(chǎng)。
企業(yè)CEO:L.Shen.Yu

2004.1.2企業(yè)對(duì)原有于日內(nèi)瓦的企業(yè)進(jìn)行重組。計(jì)劃如下:位于日內(nèi)增設(shè)小麥,玉米,糖,牛奶,檸檬,草莓種植基地。并在位于奧克蘭和辛辛那提兩座城市分別開(kāi)設(shè)蔗糖種植基地。

2004.1.9公司總部決定特訓(xùn)以應(yīng)對(duì)未來(lái)相關(guān)市場(chǎng)。斥資2.2億元人民幣

2004.1.27公司開(kāi)設(shè)第一個(gè)研發(fā)中心產(chǎn)品可樂(lè)以準(zhǔn)備沖擊可樂(lè)市場(chǎng)。

2004.8.26年度首次月結(jié)余盈利

2004.12.26公司位于日內(nèi)瓦開(kāi)設(shè)大型廠區(qū)生產(chǎn)水果糖

2005.1.1公司開(kāi)設(shè)于日內(nèi)瓦和哥本哈根歐洲市場(chǎng)銷售水果糖

2005.1.2公司年度負(fù)債報(bào)告出臺(tái),報(bào)告指出四季度同比損失2.7億

2005.1.25公司以2.67億人民幣價(jià)格收購(gòu)日內(nèi)瓦電視臺(tái),據(jù)分析電視臺(tái)連續(xù)數(shù)月虧損

2005.3.29公司斥資一千萬(wàn)人民幣于日內(nèi)瓦取得鋁礦開(kāi)采使用權(quán)并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

2005.4.8公司分別于奧克蘭,日內(nèi)瓦和辛辛那提生產(chǎn)可樂(lè)分別供應(yīng)北美,西歐和大洋洲市場(chǎng)

2005.5.2公司正式開(kāi)設(shè)可樂(lè)零售終端,宣布進(jìn)入三大洲可樂(lè)市場(chǎng)

2005.6.18公司于日內(nèi)瓦開(kāi)設(shè)大型廠區(qū)生產(chǎn)甜點(diǎn)產(chǎn)業(yè)并銷售

2005.8.26公司成為占有率最高的三大洲甜點(diǎn)制造零售商和農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)軍人

2006.6.11公司穩(wěn)定零食與甜點(diǎn)在西歐的市場(chǎng)之后開(kāi)始進(jìn)軍北美的冰激凌成為第一個(gè)海外產(chǎn)品

2006.11.22公司經(jīng)過(guò)35個(gè)月的努力,在籌備三周年慶典之前,CEO再次接到總部命令,恭賀任務(wù)成功,并提交分公司辭呈。






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